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在單縣謝集鎮(zhèn)，有一片充滿活力與希望的區(qū)域——“紅領(lǐng)木興”木材加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。春節(jié)假期，記者走進(jìn)這片園區(qū)，瞬間被一派熱火朝天的生產(chǎn)景象所感染，機(jī)器的轟鳴聲交織成一曲激昂的奮進(jìn)之歌，運(yùn)輸車輛往來不息，工人們精神抖擻，忙著打包、裝車，準(zhǔn)備將產(chǎn)品發(fā)往全國各地，全力以赴迎接首季“開門紅”，強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)活力撲面而來。

“紅領(lǐng)木興”片區(qū)涵蓋單縣謝集鎮(zhèn)陳橋、郝廟、萬樓3個行政村。它的成功崛起，得益于黨建引領(lǐng)下的“片區(qū)化推進(jìn)、抱團(tuán)式發(fā)展”模式，這種模式猶如一把金鑰匙，開啟了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新大門，極大地提升了生產(chǎn)效率和企業(yè)活力。

“片區(qū)要抱團(tuán)，組織先聯(lián)建。”這是該片區(qū)突破發(fā)展困境的關(guān)鍵所在。謝集鎮(zhèn)以郝廟村為龍頭，建立起三村“兩委”聯(lián)席會議制度，通過常態(tài)化協(xié)商資源整合、利益分配、項目推進(jìn)等重要議題，徹底打破了以往各村“各自為戰(zhàn)”的局面，實現(xiàn)了從分散到聯(lián)合的轉(zhuǎn)變，凝聚起發(fā)展的強(qiáng)大合力。

在發(fā)展過程中，片區(qū)創(chuàng)新推行“產(chǎn)業(yè)網(wǎng)格 + 治理網(wǎng)格”融合模式，精心選拔黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格長，實現(xiàn)了“一員多責(zé)、一崗多能”，讓黨員在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村治理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。同時，健全黨員積分管理制度，激勵120余名黨員在各項工作中亮明身份、積極作為、作出表率，讓黨組織真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的“主心骨”。此外，為提升干部能力，該鎮(zhèn)組織村干部外出考察學(xué)習(xí)，借助平臺公司對生產(chǎn)、銷售進(jìn)行統(tǒng)一管理，打破了家庭作坊的局限。為進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)升級，片區(qū)借助新村建設(shè)騰出的復(fù)墾土地，精心規(guī)劃建設(shè)了5萬平方米的木材加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

如今，這片園區(qū)已吸引79家家庭作坊入駐，帶動1700余名群眾就業(yè)，每年生產(chǎn)“杠子”6000余萬根，占據(jù)全國75%的市場份額，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，僅郝廟村集體年收入就突破100萬元。曾經(jīng)的百年老產(chǎn)業(yè)在新的發(fā)展模式下煥發(fā)出勃勃生機(jī)，成為單縣鄉(xiāng)村振興的鮮活樣板。

不僅如此，片區(qū)還建立了“網(wǎng)格吹哨、黨委響應(yīng)、多方聯(lián)動”機(jī)制，對企業(yè)與加工戶提出的訴求能夠快速響應(yīng)、閉環(huán)處置。截至目前，已累計解決原材料供應(yīng)、物流梗阻、用工短缺等實際問題40余件，為產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展筑牢了堅實保障。

2026年立春較早，農(nóng)事活動提前展開，帶動“杠子”銷量一路攀升，全國訂單如雪花般紛至沓來。從曾經(jīng)的“單打獨斗”到如今的“抱團(tuán)發(fā)展”，從“產(chǎn)業(yè)薄弱”邁向“集群領(lǐng)跑”，從“點上開花”發(fā)展為“連片成景”，“紅領(lǐng)木興”片區(qū)的發(fā)展實踐，無疑是我市抓黨建促鄉(xiāng)村振興的生動縮影。

通訊員 劉波 記者 王富剛